,销售的事情我会想办法的。”
“对了,这段时间做出了多少成品?改出来的效果怎么样?”
江悦安抚好了齐桓的情绪之后终于进入了正题。
齐桓也确实是个干实事的,他一五一时的把最近的进度说了。
包括现在有多少库存,之前大家工作中遇到的难处,又是怎样解决的,都详细的告诉了江悦。
还有员工的工作状态,家庭情况,以及这段时间的表现。
因为江悦采取的是底薪加绩效的模式,所以员工们干活的积极性都很高。
不同于以往的得过且过,他们现在是真正的为自己干活。
所以很多时候,他们一旦遇到困难都会积极寻求齐桓的帮助。
而齐桓除了要管理厂里的事情,还要负责他们的事情,也确实是够忙的。
江悦听完他的汇报,缓缓的点了点头。
“这些员工当中,你觉得谁的工作能力最强?”
齐桓思考了一会儿之后说出了两个人名。
“那这两个人当中,谁的性格比较乐于助人,不太计较得失?”
江悦一步步的询问,齐桓也根据她给出的条件仔细思考之后给出回答。
“那这个员工平常的理解能力怎么样?每次安排下去的工作,能不能自己独立完成?”
齐桓点了点头,他个人对这个员工的能力非常认同。
“既然如此,你就把他选为小组长,以后大家工作中遇到的难题都让他去解决,这样你就可以抽出时间去做别的事情。”
江悦并不是不肯定齐桓的工作,只是觉得他有更重要的事情要做。
如果每天都做这些琐碎的事情,时间久了会觉得焦虑,管理上也会有所疏忽。
久而久之之下看不到成绩,慢慢的就会对自己灰心丧气。
江悦提议选个小组长解决这些琐事,就是为了能把他摘出来。
齐桓也是个聪明人,经过江悦的提醒,瞬间就明白了她的意思。
“你这个方法好是好,就是如果这样的话肯定会打扰到他的工作,他可能不会愿意。”
齐桓从员工的实际角度出发说出了自己的想法。
“我就在这里有两个方案,第1个是提高他的绩效奖励,第2个是给他拿固定的组长津贴,你觉得哪个方案好一点?”
江悦问出这些话来时其实心里已经有了答案。
只是她需要试探一下齐桓有没有管理者思维。
“我个人觉得第2种方案更好,如果是第1种方案,提高了他的绩效奖金和单价,他更会争分夺秒的干活,不想把时间花在别人身上。”
“如果用第2种方案,他拿到了组长津贴,就会认为这件事情是他应该做的,如果他不这么做就拿不到这些钱,这样一来心态完全就转变了。”
“现在唯一的问题是,这个组长津贴要给多少才合适?”
齐桓不愧是江悦看中的人,短时间内就已经把这件事情想得非常透彻。
他也不是那种推一下走一步的人。
他竟然还学会了举一反三,已经在考虑更加深层次的问题。
“我个人觉得组长津贴不能给的太高,但是可以给他一个晋升渠道,这样他干活会更加有积极性。”
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