不过是拿下中国2700万在校大学生,或许随着每年大学录取人数上升,将来这个数字可能突破3000万。
这个市场天花板很低,并且市场很固定,就那么大。
职场版不一样,去年目标市场是8800万大学毕业生。
到了今年,算上张益达他们这届795万大学生毕业生,目标市场人群已经达到了9600万,逼近一亿。
这个市场是在源源不断扩大的!
校萌只不过是张益达一时兴起推出的产品,切入校园市场,提前拦截年轻的用户。
毕竟年轻就是希望,抢先下手,也能在未来激烈的互联网战争中抢得一点先机。
但发展到现在,张益达发现这颗幼苗有些长歪了,并且继续朝着不可预测的方向在前进。
现在的校萌,不管是前一世还是这一世,都找不到高度对标的产品。
张益达心中有个大致的雏形,把校园版作为漏斗入口,四年后过滤到职场版。
利用职场版提供的产品和服务,让用户长期沉淀下来,留在这个软件里面。
校园版那边还好说,看得出来,在校大学生对目前校萌提供的功能和服务还是很满意的。
职场版就要麻烦很多了,因为职场社交在中国始终没有发展起来。
原因很多,归结到一点还是产品和服务。
张益达又问荀密:“听说沈博阳离职了?”
荀密点头,“前几天正式宣布离职的,不再担任领英中国总裁一职,不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”
这也是一位创业老炮了,在雅虎、谷歌都干过,后来还创办了糯米网,卖给千度后就加入领英中国了。
张益达感慨:“这么一位猛人都没有把领英中国带起来,职场社交的水太浑了。”
荀密摇头,“我倒不这么看,说到底还是领英总部掣肘太多,中国团队决策权太小。
去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到,跨国互联网公司在中国要想成功,无外乎做好三件事:人、架构、产品。
真是讽刺啊,今年自己就歇菜了。
不过主要原因还是不在于他,在于领英总部。
听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权,但是只能固定一周,打一次一个小时的越洋电话,来沟通产品和策略的问题。
如果双方存在分歧,再落实到具体执行,时间则会拖更久。
李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过:找个助理的小事,都被总部驳回过四次。这样的决策速度,是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”
“昂!”
张益达点头应了声,这些外企的前车之鉴给他有不少启发。
抖视的全球化同样会面临这些问题,决策机制僵化,不够尊重本土化等等。
不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需
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