所谓用尺规画图，这是他们的引以为傲的手艺。只因现在没有电脑，更不存在CAD之类的软件，画图还需要人工操作。
杨明志背着手在办公室内转圈视察，尽量不打扰他们的工作。
波波夫就跟在局长身边，不知局长葫芦里卖的什么药。
杨明志一共转了三圈，他左瞧右看，关注重点几乎就不是图纸。他最终回到了最初的位置，使劲拍了三下手掌：“同志们，暂停工作吧！全体都有，到我面前集合！”
整个设计局，杨明志和波波夫这算是领导，其余人员就仅有十人。本来，在沼泽地的时候，设计局的工作人员就一小撮，现在局子都有正式编号了，人员数量反而更少。
这些都不是问题，闲杂人等是无关紧要的，其中的精英有多少才是最重要的。
仅有十个部下，管理这样的设计局反倒简单方便太多！
“很好，现在大家都集合了！看到你们的面孔都很不错，很显然我命令你们进行一个长时间的休息，你们的精力得到很大恢复。嘿，多布洛夫同志，您情况如何？”
“好极了，局长同志。我和同志们一样精力充沛，我们渴望工作，以做出更多成绩。”
“说话很好听，我很高兴，不过……”杨明志故意顿了顿，直白的说，“我还是发现了一些问题。同志们，你们并没有整顿好自己的内务。我们要成为联盟的优秀设计局，不仅要有大量拿得出手的成果，我们还必须保证工作场地的整洁。
你们以为什么是整洁？平日擦擦桌子就好了。老同志们，我在沼泽地时对你们的要求不高，现在，我有必要严格要求你们。
我们制定了一个远大目标，实现目标的第一步，就从整理内务开始。
现在，我给你们制定六条原则！”
杨明志当众提出的“六条原则”，凡是听得它的都会觉得奇怪。
他所谓的“原则”，就是那个位面日本企业在二十世纪末，普遍开始施行了一套管理模式——6S
所谓“6S”就是六个英文词汇，在俄语的环境中，这六个词首字母可就不是俄语的“С”了。
“我要求你们贯彻落实一下原则。
整理！工作现场的东西区分有用无用，有用的保存好，无用的当场丢弃，以给工作现场腾出空间。
整顿！留下来的所有东西按规定摆放，不许乱放。我特别强调一个，茶杯不准放在各种的工作台。
打扫！把工作现场看见和看不见的地方都打扫干净，以保证工作现场的干净整洁。
清洁！贯彻落实以上三条，组织化制度化，长期保持下去。
素养！认真做好自己的本职工作，并积极与同事合作。
安全！必须保证我们的工作现场是安全的，尤其是重点防火，所有的工作应建立在安全的前提下进行。”
仅仅口述是不行的，
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