各种零件的生产车间、负责运输的调度车间、枪械的出厂检验车间,乃至我们的小食堂、配属澡堂、厂区保洁。林林总总的人加起来有三百余人,实际参与到枪械生产的则是二百人。我当然希望能增加些人手扩大生产,只是,有些人我是不想接收的。”
苏式工厂采取的那种模式杨明志非常熟悉,工厂的领导层简直如同一个大家长,工厂和宿舍区往往紧密的在一起,宿舍区内更有五花八门的配套设施。说白了,它简直就是一个极度微型的城市,也有着古代俄国的农庄遗风,亦是他们自诩并自豪的布尔什维主义的象征。
但这种企业的最大弊端还是组织结构过于复杂,管理的难度可是比西方的企业工厂更为困难。
既然身在苏联,杨明志不想反对什么,他也觉得这种模式充满了人情味。尤其是在西伯利亚漫长的冬季,数百人住在同一个社区,一起工作生活,它是非常有利于生存的。
工厂的工人太少,听厂长的最后一句话,杨明志实在莫名其妙。
“您……有新的工人来,您似乎不想要?”
“当然!就像军队征兵,老弱病残他们要吗?”尼古拉耶夫斯基遗憾的摇着脑袋,“那些老家伙真是疯了。他们让我们一个月生产一万支冲锋枪,就凭现在的人手,我们当然可以完成,仅仅能完成一个月罢了。到了第二个月,我的工人都将累到虚脱。我向他们反应因为人手太少达不到预期产量,他们给予我一批新的工人。您觉得那是些什么人?”
“什么人?该不会是小孩?!”杨明志半开玩笑的问。
“哈哈,您猜对了。就是孩子!真是不可思议,他们减少城里几个小学孩子的上课时间,让孩子们来工厂工作。太荒谬了。”
“您是反对的吗?”
“当然,孩子荒废学业,我们还有未来吗?!所以,我只能继续等待着,等到十月份,一些新的工人接受完培训,就分配到我的厂子。但愿,那时候我厂的产量会大幅提高。”
“您拒绝童工,也许您是对的。”对此杨明志不知该说什么。
这时候,里固施科夫又做出截然相反的表态:“都什么时候了,还去纠结孩子是否去工作?难道十岁小孩生产的冲锋枪打不死敌人?非常时期我们别无选择,所以我接受了一批孩子。”
“什么?”话是里固施科夫说的,杨明志难以不吃惊。“你们是造火箭炮的,就是在沼泽地,我也从不让咱们的小孩去接触火箭炮!我至少承认,那些小孩经过一番训练,复装子弹修理枪械是好手。”
小孩多数是愿意听大人话的,只要教育得当,他们将是非常忠诚的干将,除了身体还过于柔弱。沼泽地的极端艰难的状况,使得杨明志不得不认同恢复童工的必要性。
或许在新西伯
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