当然,定下的基调归基调,具体怎么做还需要仔细的考虑一下,至少也要把腾飞厂的底子摸清楚不是。
结果潘旭发动关系这么一打听才发现,腾飞厂简直就是国内企业界的另类,在如今讲究品牌,注重名声的大环境下,腾飞厂除了已经停产的小人雪糕,腾飞牌电风扇,以及刚刚步入正轨的腾飞牌医疗设备外,就没有其他的正规品牌产品。
即便是这几个有品牌的产品,也并非腾飞厂的主营业务,换句话说,腾飞厂在自己的主营业务范围里根本就没有品牌。
这让潘旭在诧异的同时,心里愈发的不屑,那么多美欧日知名企业,哪个不是把品牌当成安身立命的根本。
想当初自己在京城党校学习政治经济理论时,财经大学的教授就说过,品牌不但是企业的门面,更是企业的灵魂,进而以丰田汽车为例,阐述品牌的重要性。
潘旭对此是深以为然,回去后更加注重园里牌的经营和维护,效果自然是显而易见,虽然惜败于东南沿海的电力设备竞标,但在内陆省份,园里牌的名声却是愈发的响亮。
如果不是东南沿海那些电力设备企业纷纷引入外资,靠着合资的便利抵住园里厂的攻势,潘旭估计早就指挥园里厂在东南沿海大杀特杀了。
当然东南沿海如今经济活跃,都知道哪里是块肥肉,潘旭自然不能放着不去咬两口,哪怕哪里合资企业横行,技术能力卓越,但潘旭不怕,园里厂更不怕。
毕竟对于一个要人脉有人脉,要产品有产品的大型企业来说,偌大的国内还没有他去不得的地方。
只不过在这之前,稳住后方便成为园里厂的当务之急,不然自己在前面拼死拼活,转过头发现老巢被人捅成了马蜂窝,那就太得不偿失了。
所以园里厂这些年每当要有大动作时,都要在西南地区对同类企业压一压,然后再能安心的去改革开放的最前沿跟人实力更强的大佬们去斗法。
这个过程很残酷,不少地方性的小企业就这么稀里糊涂的成为园里厂的托管厂或分厂,从而进一步强化园里厂在西南电力设备方面的霸主地位。
如今园里厂准备下半年再去东南沿海闯一闯,这个时候腾飞厂好死不死的跳出来,本来还愁着找那只鸡杀一杀,给其他的猴子看一看,这下好了,有一只不知好歹的自己跳出来,那园里厂还能客气?
潘旭是半点儿客气都没有,能在西南地界横着走的大厂负责人,自然有傲视一切的态度,更何况腾飞厂连个主营品牌都没有,整个就是丢了魂的行尸走肉。
昨天与魏广平的交谈更是确认了潘旭的判断,好好出口创汇产品居然停产了,如此也就罢了,竟然还不自量力的加大投资,增加厂房,甚至还要仿制国外的先进设备。
要知道潘旭可
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